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兰州服装加工厂管理技能的一线管理

2017/7/27 9:36:11 次浏览 来源:http://www.lzfuzhuang.com   分类:服装知识

[导读] 兰州服装加工信息交流平台,收集全国服装从业人员,外发,库存,招聘,设备,工厂信息覆盖服装行业信息。 ..


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1、有一种公平的心态,愿意承担管理的勇气和理性的品质。


服装微加工思考,工作起点,事实,不合适的人,不带个人好恶工作,发挥辅导员作用的技术安排,公平、合理的工艺流程,审计的困难在生活中不回避,好帮助,注意每一个团队成员思想情感,波动性,善于沟通,一起解决。保证团队成员的稳定是团队发展的基础,说服,严格执行工厂规章制度,但也能处理审计的人性化,这是“有情众生”的系统,管理,领导团队是团结的,值得战斗的。

2、促进生产现场5S的管理。


5 s是什么?组织、整顿、清理、清理、质量。让团队员工发展:保持环境清洁,机床和裁切表有序,剪刀针和其他危险物品管理好。
数字,而不是空洞的口号,是衡量事物和说服人们的科学依据。用于增加生产-每个订单过程都是确定的,每个工序的时间是可测量的,所以成品的生产是相对的配额。这里有两个数字:工作时间和配额;成员力量操作级别,工作效率高低大小,组长是用来测试工作时间,平均工作时间的帮助下缓慢、低效率的团队成员提高操作水平和效率,以保证团队的生产配额,固定的基础上保证生产,观察后,还存在的问题和解决超过生产。周期结束后,七天的配额应在6天内完成,并在一天内休息,从而形成一种良好的生产氛围,具有松散和松散的质量。